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BSZ Klaus Zeiler
Klaus Zeiler
Ihr Profi für innovatives Personalmanagement
und Unternehmensentwicklung

Inhouse-Coachings und HR-Seminare
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Intelligente Konzepte für den Mittelstand

Wollen Sie Arbeitsplätze mit den für Sie passenden Menschen besetzen? Für den Mittelstand habe ich das Arbeitgebermarketing entwickelt:

schnell umsetzbar

einfach und nachhaltig

kostensparend

Albert Einstein

Die reinste Form des Wahnsinn ist es, alles beim Alten zu belassen und zu hoffen, dass sich etwas ändert.

Mit intelligentem Arbeitgebermarketing besetzen Sie ihre Arbeitsplätze mit den passenden Menschen!

Mit intelligentem Arbeitgebermarketing besetzen Sie ihre Arbeitsplätze mit den passenden Menschen!

Leistungen und Angebote

Die Grundlage unserer Leistungen sind die bewährten Module EMMA (Erfolgreiches Marketing für Moderne Arbeitgeber), die wir den individuellen Bedürfnissen Ihres Unternehmens anpassen und als Inhouse-Coachings anbieten – Dauer 12 oder 16 Stunden.

EMMA


Ihr individuelles EMMA-Modul stellen wir aus nachfolgenden Themenfeldern zusammen:

- Arbeitsplatzstruktur

- Personalplanung und Demographie

- Onboarding-Prozessen 

- Entlohnungssysteme

- Arbeitsplatzprofil „idealer Mitarbeiter“

- Personalentwicklung

- Stellenausschreibungen

- Bewerbungsgespräche

- Mitarbeiterbefragungen

- Mitarbeitergesprächen

- Leitbild und Nachhaltigkeit

- Wertschätzende Führung

- Klare Kommunikation

- Moderner Arbeitsplatz

- Digitale Möglichkeiten

Unternehmensentwicklung


Mit EMMA Future identifizieren Sie neue Geschäftsfelder, prüfen die Umsetzbarkeit, definieren den idealen Zielkunden und finden die richtigen Kooperationspartner

Arbeitgebermarketing

Sie suchen nicht nur Arbeitskräfte, sondern aktive Mitgestalter? Mit den passenden Mitarbeitern schaffen Sie nachhaltige Wertschöpfung für Ihr Unternehmen!

Mit dem Arbeitgebermarketing haben wir für mittelständische Unternehmen eine neue Herangehensweise mit unschlagbaren Vorteilen entwickelt:


  • Schnell umsetzbar
  • Einfach und nachhaltig
  • Kostensparend: Reduzieren Sie ihre Rekrutierungskosten (Cost per hire) um durchschnittlich 80%
  • Zeitsparend: Sie besetzen offene Stellen (Time to hire) um durchschnittlich 50% schneller
  • Sie besetzen offene Stellen mit weniger Aufwand
  • Sie ziehen Kandidaten an, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrer Kultur passen – kein unnötiger Zeitwand mit „unpassenden Kandidaten“
  • Senken Sie die Anzahl ungewollter Kündigungen um durchschnittlich 60%

HR-Seminare

HR-Weiterbildung – für mehr beruflichen Erfolg als Personalverantwortlicher

In den vergangenen Jahren hat sich das Verständnis von Personalmanagement deutlich gewandelt: HR ist nicht nur eine Verwaltungsaufgabe, sondern eine strategische Herausforderung. Den steten Wandel im Unternehmen zu begleiten und voranzutreiben – das ist zeitgemäßes HR-Management.

Um den vielfältigen Anforderungen des Personalwesens gerecht zu werden, bedarf es qualifizierter und kompetenter Personalverantwortlicher. Mit unseren Workshops können Sie Ihre eigene persönliche und fachliche Entwicklung gezielt vorantreiben und Ihre HR-Kompetenzen erweitern.

Einführung:


Es gilt nicht nur die Produkte und Dienstleistungen einem globalisierten Markt und unvorhersehbarem Kundenverhalten anzupassen - sondern auch Strategien zu entwickeln, um die „Human Resources“ an das Unternehmen zu binden, interne Talente zu identifizieren und neue, passende Mitarbeiter zu rekrutieren.

Große Unternehmen beschäftigen viele Mitarbeiter in ihren Personalabteilungen und stellen umfangreiche finanzielle Mittel zur Verfügung. Diese Möglichkeiten hat ein mittelständisches Unternehmen in der Regel nicht. Im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter hat sich dadurch in den letzten Jahren ein immer größeres Ungleichgewicht entwickelt. Die mittelständischen Unternehmen geraten so um das Buhlen um die Besten ins Hintertreffen.

Aufgrund unserer Erfahrungen aus rund 1‘300 direkten Firmenkontakten, haben wir für Personalverantwortliche neue und intelligente Lösungsansätze entwickelt, die wir in nachfolgender Seminar-Reihe zusammengefasst haben.

Unsere Workshops sind für Firmen-Inhaber, Fachkräfte und Personalverantwortliche mittelständischer Unternehmen geeignet, besondere Vorkenntnisse sind nicht nötig.

Unsere Referenten sind selbständige Spezialisten. Das stellt sicher, dass nicht nur theoretische Grundlagen vermittelt werden, sondern praktische Erfahrungen direkt zum Einsatz kommen.

Jeder Teilnehmer wird nach dem Seminar zertifiziert.

Folgende Seminare stehen zur Verfügung:

1

Seminar „Arbeitgebermarketing“

In diesem Seminar bekommen Sie die Grundlagen für ein erfolgreiches Arbeitgebermarketing vermittelt, die Sie sofort in die Praxis umsetzen können

2

Seminar „Professionelles Formulieren von Stellenausschreibungen und Inhalten von Karriereseiten“

Im diesem Seminar lernen Sie, wie Sie eine treffsichere Stellenausschreibung aus der Sicht des potenziellen zukünftigen Mitarbeiters formulieren und gleichzeitig die Karriereseite Ihrer Homepage attraktiv gestalten.

3

Seminar „Integration neuer Mitarbeiter und Onboarding“

Sie lernen in diesem Seminar die wichtigsten Phasen, wesentliche Voraussetzungen kennen und wie Sie diese zeitnah in die Praxis umsetzen.

4

Seminar „Bewertung und Auswahl von intelligenten Mitarbeiter-Zusatzleistungen

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen, wie sie bestehende Mitarbeiterzusatzleistungen auf deren Wirksamkeit prüfen und nach welchen Kriterien eine möglichst wirkungsvolle Zusammenstellung von Zusatzleistungen erfolgt.

5

Seminar „Mitarbeiterbindung – wie schütze ich mein Unternehmen vor ungewollten Kündigungen?“

In diesem Seminar erlernen Sie die Grundlagen einer erfolgreichen Mitarbeiterbindung, welche Stellschrauben stehen einem Unternehmen zur Verfügung, um sich vor ungewollten Kündigungen zu schützen.

6

Seminar „Personalentwicklung und interne Talentförderung“

In diesem Seminar bekommen Sie wertvolle Impulse, wie Sie interne Talente entdecken und mit gezielten Förderungen zur Führungskraft aufbauen.

7

Seminar „Zufriedene Mitarbeiter durch Wertschätzung und Unternehmenskultur“

Sie lernen in diesem Seminar, mit welchen Methoden und Maßnahmen Sie im ersten Schritt die Ist-Situation ermitteln können. Darauf aufbauend werden Sie den Weg hin zu mehr Wertschätzung und damit zu mehr Wertschöpfung gestalten können.

8

Seminar „Unternehmenskultur durch klare und eindeutige Kommunikation“

In diesem Seminar lernen Sie auch die Prinzipien der gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg und wie man die Unternehmens-Kommunikation im Alltag umsetzt.

9

Seminar „Professionelle Bewerbungsgespräche, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbefragungen“

In diesem Seminar lernen Sie die wichtigsten Methoden und deren Anwendung kennen und erhalten auch alle Methoden zur direkten Nutzung in der Praxis.

10

Seminar „Unternehmenskultur durch klare und eindeutige Kommunikation“

In diesem Seminar lernen Sie auch die Prinzipien der gewaltfreien Kommunikation nach Rosenberg und wie man die Unternehmens-Kommunikation im Alltag umsetzt.

Zeiler-Akademie - Wissen für Ihren Erfolg

Zeiler-Akademie - Wissen für Ihren Erfolg

Zeiler-Akademie

  • Zertifizierung zur Fachfrau / zum Fachmann für Arbeitgebermarketing
  • Unternehmenskommunikation verbessern durch NLP-Coaching
  • Management- und Verkaufstrainer, neue Vertriebsstrategien entwickeln
  • Spezialisten beraten und unterstützen Sie bei der Einführung eines digitalen Bewerbungsprozesses


Qualität und Nachhaltigkeit steht bei uns immer an erster Stelle. Deshalb arbeiten wir nur mit geprüften Dozenten zusammen




Ist Ihr Thema nicht dabei, sprechen Sie uns direkt an - wir finden sicherlich eine passende Lösung für Sie!

Förderprogramme

Die BAFA-Förderungen zur Förderung
unternehmerischen Know-hows


Die Unternehmen müssen der EU-Mittelstandsdefinition für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) entsprechen: KMU mit Sitz oder Niederlassung in Deutschland mit bis zu 250 Beschäftigten und einem Vorjahresumsatz von höchstens 50 Mio. EUR oder einer Vorjahresbilanzsumme von höchstens 43 Mio. €.

Die Förderung besteht in der Gewährung eines anteiligen Zuschusses an den Beratungsausgaben und richtet sich nach Unternehmensart und Standort; in der Regel:

  • Junge Unternehmen: Bemessungsgrundlage: 4.000 €; Fördersatz: 50%; max. Zuschuss: 2.000 €
  • Bestandsunternehmen: Bemessungsgrundlage: 3.000 €; Fördersatz: 50%; max. Zuschuss: 1.500 €
  • Unternehmen in Schwierigkeiten: Bemessungsgrundlage: 3.000 € Fördersatz: 90%; max. Zuschuss: 2.700 €

Welche Themen werden gefördert?


Allgemeine Beratung

  • Zu allen wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung


Spezielle Beratung 

  • Beratungen von Unternehmen, die
    • von Frauen,
    • von Migrantinnen oder Migranten, oder
    • von Unternehmer/innen mit anerkannter Behinderung geführt werden
  • Beratungen zur
    • Fachkräftegewinnung und -sicherung
    • besseren betrieblichen Integration von Mitarbeiter/innen mit Migrationshintergrund
    • Arbeitsgestaltung für Mitarbeiter/innen mit Behinderung
    • Gleichstellung und besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf
    • altersgerechten Gestaltung der Arbeit
    • Nachhaltigkeit und zum Umweltschutz
  • Unternehmenssicherungsberatung (für Unternehmen in Schwierigkeiten):
    • Zu allen Fragen der Wiederherstellung der Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit
    • Zusätzlich kann eine weitere allgemeine Beratung zu diesem Thema folgen

Das ESF-Förderprogramm


Sie möchten die Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens langfristig stärken?



Wer wird gefördert?

Antragsberechtigt für ein Coaching sind kleine und mittlere Unternehmen (KMU) mit Sitz in Baden-Württemberg, die entweder einen Vorjahresumsatz von höchstens 50 Mio. € oder eine Vorjahresbilanzsumme von höchstens 43 Mio. €.



Wie wird gefördert?

Die Förderung besteht in der Gewährung eines anteiligen Zuschusses an den Coachingausgaben.

Der Zuschuss beträgt maximal 400 € pro Tagewerk [8 Stunden].

Je Themenbereich sind maximal 15 Tagewerke förderfähig, der maximale Zuschuss beträgt somit 6.000 €.



EKS-Coaching

Identifizieren und besetzen Sie eine Markt-Nische mit der EKS-Strategie

Der zentrale Engpass und die engpasskonzentrierte Strategie

Die engpasskonzentrierte Strategie hat ihren Ursprung in der Naturwissenschaft. Der Chemiker Justus von Liebig entdeckte, dass eine Pflanze eine bestimmte Anzahl von Nährstoffen zum Wachsen braucht.Fehlt einer dieser Nährstoffe, stellt die Pflanze ihr Wachstum ein. Wenn alle vorhanden sind, wächst die Pflanze besser als es ein Gärtner organisieren könnte.

Aber wenn ein Faktor fehlt, stoppt die Entwicklung, auch wenn alle anderen 99 vorhanden sind. Solange dieser Engpass-Faktor nicht beseitigt ist, gibt es keine Weiterentwicklung. Wird er zugesetzt, entwickelt sich die Pflanze von selbst weiter.

Das gilt nicht nur für Pflanzen, sondern auch für Menschen, Unternehmen und Märkte. Die Erkenntnisse aus der Natur haben Wolfgang Mewes und Hans Hass in die Wirtschaft übertragen:

1. Vom Engpass-Faktor (größter Engpass) her können Wachstum, Umsatz und Ertrag gesteigert, gesteuert und gestoppt werden.

2. Durch die Lösung des größten Engpasses entwickelt sich das System im Ganzen. Besser als es ein Mensch organisieren könnte.

3. Die einzelnen Prozesse dosieren und regulieren sich selbst. Entscheidend ist, dass das brennendste Problem erkannt und dauerhaft beseitigt wird.



Es gibt zwei Engpass-Arten:

a) der größte interne Engpass das brennendste eigene Problem

b) der größte externe Engpass das brennendste Kundenproblem



Welche Faktoren steigern Ihre Erfolgsaussichten?

Zahlen, Daten, Fakten

Emotionale Bindung an den Arbeitgeber Laut GALLUP Engagement Index Deutschland 2018

14% der Arbeitnehmer haben keine emotionale Bindung
= 5,140 Millionen Personen

71% der Arbeitnehmer haben eine geringe emotionale Bindung
= 26,071 Millionen Personen

15% der Arbeitnehmer haben eine hohe emotionale Bindung
= 5,508 Millionen Personen



Welche Faktoren steigern Ihre Erfolgsaussichten?

Über mich

Seit 1992 kenne ich - aufgrund meiner vielfältigen beruflichen Erfahrungen im Bereich Personalmanagement (als Unternehmer und Entscheider in großen Firmen) - aus der Praxis die Sorgen, Nöte und Hindernisse bei der Rekrutierung von passenden Mitarbeitern.



Klaus Zeiler

Große Unternehmen beschäftigen viele Mitarbeiter in ihren Personalabteilungen und stellen umfangreiche finanzielle Mittel zur Verfügung. Möglichkeiten die ein mittelständisches Unternehmen in der Regel nicht hat.

Im Werben um Arbeitskräfte hat sich dadurch in den letzten Jahren ein immer größeres Ungleichgewicht entwickelt.

Und als „Nebenwirkung“ werden Mitarbeiter als Kompromisslösung eingestellt, was weder dem Unternehmen noch den Mitarbeiter zufriedenstellen.

Das motivierte mich, einen neuen und intelligenten Lösungsansatz für den Mittelstand zu finden.


Das ist mir gelungen mit dem Arbeitgebermarketing.



Die Corona-Krise wirkt sich nachhaltig auf das Wirtschaftsleben und den Arbeitsmarkt aus. Zahlreiche Unternehmen werden sich neu aufstellen, vielleicht neu erfinden. Manche werden sich neue Geschäftsfelder erschließen, neue Produkte auf den Markt bringen, andere Vertriebswege suchen, national oder international mit neuen Kooperationspartnern zusammenarbeiten, Prozesse optimieren, die Digitalisierung vorantreiben.

Was auch immer im einzelnen Unternehmen ansteht: Jedes ist, um erfolgreich zu sein, derzeit mehr denn je auf Mitarbeiter angewiesen, die sich ihm verbunden fühlen, Veränderungen anstoßen, Innovationen entwickeln und umsetzen.

Nutzen Sie die Gelegenheit, auf einen veränderten Arbeitsmarkt vorbereitet zu sein. Mit meiner langjährigen Erfahrung im Personalmanagement werde ich mit Ihnen die idealen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden.

Zwei Instrumente sind Voraussetzung, um den idealen Mitarbeiter intern oder extern zu finden: Gemeinsam mit Ihnen nehme ich eine Analyse der Arbeitsplatzstruktur vor und erstelle Arbeitsplatzprofile zur Identifikation oder Definition des idealen Mitarbeiters (zum Beispiel fachliche und soziale Kompetenzen).

Finden wir den idealen Mitarbeiter nicht intern, suchen wir ihn extern mit einem speziell auf Ihre Anforderungen ausgerichteten effizienten Bewerbungsverfahren

Mit der von mir entwickelten Methode des Arbeitgebermarketings finden Sie schnell und kostengünstig den idealen Mitarbeiter.

Am Ende dieses Prozesses verfügen Sie über die für Ihren unternehmerischen Erfolg notwendigen Arbe itsplatzprofile sowie ein transparentes Arbeitgeberprofil, dass Sie und Ihr Unternehmen für Bewerber attraktiv macht.

Leitbild und Werte

Wir sind offen und ehrlich gegenüber Kollegen, Kunden, Geschäftspartnern und Wettbewerbern.


Wir sichern und verbessern durch Zuverlässigkeit, Termintreue und Flexibilität die Wettbewerbs- und Handlungsfähigkeit unserer Kunden und Geschäftspartner.


Wir sind als echter Partner auch weit über das gewöhnliche Maß hinaus für unsere Kunden da.


Wir gestehen Fehler und Irrtümer ein, um Vertrauen zu stärken und Folgeschäden abzuwenden.


Wir achten auf unsere Umwelt und vermeiden Ressourcenverschwendung.


Wir stehen für eine demokratische, offene und vielfältige Gesellschaft – in der alle Menschen gleichwürdig teilhaben und Schutz erfahren. Unabhängig von Hautfarbe, Geschlecht, sozialer oder ethnischer Herkunft, Alter, Religion oder Weltanschauung, sexueller Identität, materieller Situation, Behinderung, Beeinträchtigung, Pflegebedürftigkeit oder Krankheit.


Wir positionieren uns eindeutig gegen Rechtsextremismus und Ideologien der Ungleichwertigkeit.


Wir haben (soweit uns bekannt) keine geschäftlichen Beziehungen zu Unternehmen, Verbänden und Institutionen, die unsere Werte nicht teilen. Dieser Grundsatz galt für die Vergangenheit und gilt für die Gegenwart und Zukunft.



Partner

Charta Unternehmen
MomentumP
KreatiFabrik Aldingen
VIP Neurocoach
Akademie Russo
Der Mittelstand BVMW
Interessenvertretung 50 Plus e.V.
Die Besserwisser - Online Performance marketing
Pro Screen - Bewerbermanagement
Radynski GmbH
Brand Boosting
Barmer
Business On Stuttgart

Kontakt

BSZ Business Solutions Zeiler

Klaus Zeiler


Höristr. 15
78345 Moos
Mobil: +49 (0) 172 711 1929

E-Mail: klaus.zeiler@bs-zeiler.de

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